Корпоративные пенсионные программы (КПП) приобретают все большее значение в России, выступая ключевым элементом развития долгосрочных сбережений. Для бизнеса это эффективный инструмент мотивации и удержания персонала, а для граждан – возможность сформировать дополнительный доход после завершения трудовой деятельности. Об этом сообщили эксперты в беседе с «Российской газетой».
Государственная поддержка и налоговые льготы
Государство активно поддерживает внедрение КПП, предоставляя работодателям налоговые льготы. Как отмечает президент Национальной ассоциации негосударственных пенсионных фондов (НАПФ) Сергей Беляков, расходы компаний на корпоративные пенсии могут учитываться при расчете налога на прибыль.
Законодательство позволяет относить к таким расходам суммы до 12% от фонда оплаты труда (ФОТ), при этом не уплачиваются страховые взносы в рамках этого лимита. «В результате формируется выигрышная стратегия: сотрудники обретают уверенность в своем финансовом будущем, а компании укрепляют собственную устойчивость и репутацию», — подчеркивает Сергей Беляков, прогнозируя рост популярности таких инструментов.
Опыт крупных компаний и солидарная модель
Крупные корпорации стали пионерами во внедрении КПП, и их наработанный опыт представляет ценность для среднего и малого бизнеса. Наиболее распространенной и эффективной признана солидарная модель, при которой взносы делают как работник, так и работодатель.
Оптимальным и сбалансированным считается размер отчислений около 5% от заработной платы. Это делает участие в программе комфортным для сотрудников, не требуя радикального пересмотра их текущих финансовых планов.
Эффект софинансирования и защищенность накоплений
Как правило, софинансирование от работодателя происходит в пропорции 1:1: на каждый рубль, вложенный работником, компания добавляет еще один. «Эффект удвоения капитала создает у сотрудника ощущение прямой выгоды и ценности программы», — поясняет Сергей Беляков. Этот механизм мотивирует к накоплениям и укрепляет доверие к работодателю.
Право на получение корпоративной пенсии обычно возникает при достижении пенсионного возраста или при выполнении других условий, предусмотренных договором, например, определенного стажа работы в организации. Дополнительными условиями могут быть продвижение по службе или поощрения за высокие показатели труда.
Ключевым преимуществом такой системы является защищенность накоплений. Сотрудник может перевести средства в пенсионную программу нового работодателя или на личный индивидуальный счет в том же НПФ, что обеспечивает уверенность в завтрашнем дне и свободу в карьерном развитии.
Эволюция ожиданий на рынке труда
Анастасия Горелкина, председатель совета директоров АО ХК «СДС» и член совета директоров КАО «Азот», отмечает, что ожидания кандидатов на рынке труда менялись последовательно. Если раньше приоритетом были финансовая стабильность и «белая» зарплата, то затем фокус сместился на уровень материального вознаграждения. Позднее важным фактором стало базовое благополучие, что сделало добровольное медицинское страхование (ДМС) обязательным стандартом.
С развитием цифровых технологий акцент сместился на гибкий график и удаленную работу. Сейчас, по мнению Горелкиной, молодое поколение все чаще задумывается о долгосрочной финансовой устойчивости, и корпоративная пенсия становится логическим продолжением этой тенденции. Она позволяет компаниям продемонстрировать заботу о будущем сотрудников.
Корпоративная пенсия как «новое ДМС»
Профессор кафедры экономической теории РЭУ им. Плеханова Майя Дубовик проводит параллели между развитием ДМС и КПП. Десять-пятнадцать лет назад ДМС было привилегией, но со временем стало обязательным минимумом. «Сейчас мы наблюдаем аналогичный сценарий с корпоративными пенсионными программами», — говорит эксперт. Сначала они появляются как эксклюзивный бонус, затем внедряются лидерами рынка и со временем могут стать маркером дальновидности компании.
Интерес к корпоративным пенсиям растет закономерно: по мере развития экономики и рынка труда меняются и ожидания людей. Удовлетворив потребность в здоровье через ДМС, сотрудники начинают фокусироваться на долгосрочном финансовом благополучии. КПП идеально отвечает на этот запрос, превращаясь из излишества в неотъемлемую часть предложения ответственного работодателя.
Сокращение кадрового резерва и механизмы КПП
Мария Коледа, руководитель информационного отдела независимого профсоюза «Новый труд», указывает на значительное сокращение кадрового резерва на рынке труда России за последние пять лет. При этом прирост фонда оплаты труда замедлился до 16% в 2025 году против 27% в 2023 году, что ограничивает возможности компаний по бесконечному повышению зарплат. В таких условиях компании сосредоточились на удержании сотрудников.
Ключевые механизмы КПП – вестинг и софинансирование. Вестинг (вознаграждение за лояльность) предполагает переход средств работодателя в собственность сотрудника только через несколько лет (обычно 3-5), что стимулирует лояльность. При паритетном софинансировании мотивация усиливается: по данным НПФ ВТБ, взносы по таким программам выросли на 32% за 2025 год.
С ноября 2025 года компании могут включать взносы на софинансирование Программы долгосрочных сбережений (ПДС) в расходы по налогу на прибыль (до 12% от зарплаты сотрудника) без уплаты страховых взносов, что позволяет сэкономить до 30% от суммы взноса.
Преимущества и перспективы
«Корпоративная пенсия формирует культуру заботы: сотрудник видит, что работодатель думает о его будущем, и воспринимает компанию как надежного партнера», — подчеркивает Коледа. При средней государственной пенсии около 26 тыс. рублей и желаемом уровне дохода на пенсии около 65 тыс. рублей, корпоративная программа способна покрыть значительную часть утраченного заработка.
Несмотря на то, что лишь 14% российских компаний внедрили КПП, а еще 3% планируют запуск в ближайшие два года, многие работодатели считают их дорогостоящими. Однако стартовые затраты могут составлять всего 0,1-0,4% от ФОТ, и КПП легко комбинируются с государственным софинансированием (до 36 тыс. руб. в год).
Наиболее активно КПП внедряются в PR и маркетинге (рост упоминаний в вакансиях в 8 раз), финансовом секторе (Сбер, ВТБ – рост в 5 раз), а также в промышленности (нефтегаз – рост в 2,9 раза, леспром и машиностроение – в 2-3 раза).
Эксперты сходятся во мнении, что корпоративная пенсия становится «новым ДМС», позволяя бизнесу снизить текучесть кадров, повысить вовлеченность и оптимизировать налоги, а сотрудникам – обеспечить более комфортный уровень жизни на пенсии.